Responsable Petite et Moyenne Structure
DécouvrirPréparez-vous à devenir Responsable de Structure
Le Responsable de Petite et Moyenne Structure pilote l’ensemble des activités d’une organisation : gestion administrative, financière, commerciale, et management des équipes. Polyvalent, il prend des décisions stratégiques pour assurer le développement et la pérennité de la structure. La formation est dispensée en alternance (4 jours en entreprise / 1 jour en formation), permettant un apprentissage progressif et une mise en pratique immédiate en entreprise
Formation disponible à
- TOURS
La formation
Responsable de Petite et Moyenne Structure
Le Responsable de Petite et Moyenne Structure joue un rôle clé dans la performance globale de l’organisation. Aligné avec la stratégie définie par la direction (ou porteur de sa propre vision lorsqu’il est dirigeant), il élabore et déploie une stratégie de développement omnicanale, visant à renforcer la position de l’entreprise sur son marché.
Cela implique l’organisation et la mise en œuvre d’un plan d’actions commerciales et opérationnelles, ainsi qu’un suivi rigoureux des résultats, afin d’ajuster les actions à l’environnement et aux objectifs.
Un profil polyvalent pour une gestion complète de la structure
Véritable chef d’orchestre, le RPMS coordonne les différentes fonctions clés de l’entreprise : gestion financière, management des équipes, développement commercial, gestion administrative et relation client. Il agit à la fois dans la réflexion stratégique et dans l’action opérationnelle, avec un objectif clair : assurer la rentabilité, la pérennité et la croissance maîtrisée de la structure.
Grâce à une vision globale et transversale, il prend des décisions éclairées et pilote l’organisation dans un environnement en constante évolution.
Les méthodes mobilisées pour une montée en compétences durable
La formation s’appuie sur une alternance dynamique (4 jours en entreprise / 1 jour en formation), favorisant une mise en pratique immédiate des compétences développées et une progression concrète dans le métier.
Le parcours est structuré autour des compétences du référentiel officiel et aborde des thématiques essentielles telles que :
- Conception et pilotage d’un plan d’action stratégique et commercial
- Management d’équipe et gestion des ressources humaines
- Organisation administrative, comptable et financière
- Développement de partenariats, gestion de la relation client et mécénat
- Analyse des résultats, suivi d’indicateurs de performance
- Communication et marketing adaptés à une structure à taille humaine
- Maîtrise des outils numériques et culture de la performance
- Développement d’un comportement professionnel orienté solutions et leadership
Les méthodes pédagogiques actives (cas pratiques, projets réels…) permettent d’acquérir les réflexes de gestion d’un responsable, tout en favorisant l’autonomie, la prise de décision et l’adaptabilité.
Téléchargez le programme de formation ici : En cours
Le rythme d’alternance est le suivant :
Rythme : 4 jours en structure / 1 jour en formation
En présentiel avec quelques journées en distanciel
Nous privilégions l’immersion en structure pour développer une mise en situation concrète.
Les semaines d’alternance nous permettent de répondre concrètement aux problématiques rencontrées sur le terrain.
Prérequis :
• Valider le parcours de sélection de l’IPMS, composé de : Un entretien de sélection (motivations, projet professionnel, connaissance du métier) et Un test de culture générale.
• Avoir une structure d’alternance (club, association, entreprise, etc.)
Aucun diplôme préalable requis
Diplôme d’Etat certifié :
• Titre professionnel certifié par le Ministère du travail, de l’emploi et de l’insertion
• Niveau 5 « Responsable de Petite et Moyenne Structure » enregistré au Registre National des Certifications Professionnelles (RNCP)
• Code Inscrit au RNCP : 39063 / Code apprentissage 36T31203
• Date de publication (enregistrement) : 20/12/2023
• Date d’échéance de l’enregistrement : 07/02/2029
• CERTIFICATEUR : Ministère du travail du plein emploi et de l’insertion
Pour plus d’informations, consultez cette fiche (EN COURS).
Toutes les dates
Nos sessions de formation
Tours
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Le contenu
Le parcours de formation RPMS
Alternance
L’organisme de formation peut vous accompagner dans la recherche de votre alternance en cas de besoin. Dans le cas où, suite à vos recherches, vous ne trouveriez pas de structure, vous pouvez contacter l’IPMS afin d’être accompagné dans votre recherche grâce à nos structures partenaires.
- RObjectif
Trouver une structure d’accueil pour réaliser la formation en alternance.
Compétence et modalités d’évaluation
Manager une structure et son équipe
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Comprendre comment la structure fonctionne avec ce qui l’entoure
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Ancrer la structure dans son environnement local
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Diriger et motiver une équipe
Déployer la mission de la structure
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Faire évoluer l’offre selon les besoins des bénéficiaires ou clients
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Mettre en place et élargir la communication sur l’offre
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Planifier et gérer le travail pour produire ce qui est proposé
Rédiger et présenter le rapport d’activité
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Étudier la santé financière de la structure
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Comprendre les revenus et les dépenses de la structure
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Écrire un résumé des actions et résultats de l’année
Modalités d’évaluation :
Présentation d’un projet réalisé en amont de la session d’examen (45min) : En amont de la session d’examen, le candidat réalise un ou plusieurs projets. Il prépare un dossier présentant le ou les projets ainsi qu’un support de type diaporama. Lors de l’examen, le jury prend connaissance du dossier imprimé avant la présentation du candidat. Le candidat présente l’ensemble au jury.
Entretien technique (30min) : Le jury questionne le candidat sur la base de son dossier de projet et de sa présentation, afin de s’assurer de la maîtrise des compétences couvertes par le projet ou les projets. Un questionnement complémentaire permet d’évaluer les compétences qui ne sont pas couvertes par le projet ou les projets.
Entretien final (20min) : Y compris le temps d’échange avec le candidat sur le dossier professionnel. Le jury vérifie la compréhension du métier et de son contexte d’exercice par le candidat.
Description des modalités d’acquisition de la certification par capitalisation des blocs de compétences et/ou par correspondance :
Le titre professionnel est composé de trois blocs de compétences dénommés certificats de compétences professionnelles (CCP) qui correspondent aux activités précédemment énumérées.
Le titre professionnel peut être complété par un ou plusieurs blocs de compétences sanctionnés par des certificats complémentaires de spécialisation (CCS) précédemment mentionnés.
Le titre professionnel est accessible par capitalisation de certificats de compétences professionnelles (CCP) ou suite à un parcours de formation et conformément aux dispositions prévues dans l’arrêté du 22 décembre 2015 modifié, relatif aux conditions de délivrance du titre professionnel du ministère chargé de l’emploi.
- RObjectif
Obtenir le Titre RPMS et pouvoir pratiquer le métier de responsable de structure grâce à la validation de ces compétences.
Contenu de formation
La formation négociateur technico-commercial se déroule sur 12 mois en Alternance avec un total de 421h de formation dont 21h de certification.
Matières enseignées
-
Stratégie d’entreprise
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Management opérationnel
-
Marketing et développement de l’offre
-
Gestion budgétaire
-
Analyse financière
- RObjectif
Avoir les compétences nécessaires à l’obtention du diplôme.
Dossier
Processus d’inscription
Processus de candidature
- Remplissez votre dossier de candidature en ligne.
- Une fois le dossier envoyé, connectez-vous à votre espace personnel via le login et le mot de passe que vous aurez reçu par mail.
- Finalisez votre inscription dans votre espace personnel à tout moment.
- Prenez un rdv d’admission.
Si vous n’avez pas la possibilité de faire votre inscription en ligne, il est possible de télécharger le dossier d’inscription papier sur la page Tarifs du site internet.
Après la formation
Les débouchés de la formation RPMS
RESPONSABLE DE STRUCTURE
RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER
RESPONSABLE DE CENTRE DE PROFIT
COORDINATEUR D’ACTIVITÉ
DIRECTEUR DE PETITE ENTREPRISE
GESTIONNAIRE DE STRUCTURE ASSOCIATIVE
RESPONSABLE OPÉRATIONNEL
RESPONSABLE D’UNITÉ TERRITORIALE
CHEF DE PROJET STRUCTUREL / MANAGÉRIAL
1
Entreprises privées
2
Entreprises publiques
3
Les associations ou clubs sportifs
4
Indépendants
Pour en savoir plus
Informations concernant la formation RPMS
La formation RPMS
Pourquoi faire la formation ?
La formation Responsable de Petite et Moyenne Structure (RPMS) est un parcours professionnalisant d’une durée de 12 mois, pensé pour celles et ceux qui souhaitent piloter une structure dans sa globalité : gestion, management, stratégie et développement.
Ce cursus vous permettra d’acquérir des compétences transversales directement mobilisables dans votre alternance, et utiles dans tous les secteurs : entreprises, associations, collectivités ou projets entrepreneuriaux.
Conçue pour répondre aux réalités du terrain, cette formation vous forme à devenir un véritable chef d’orchestre opérationnel, capable d’organiser, de décider et de fédérer autour d’objectifs communs.
Le rythme d’alternance (4 jours en structure / 1 jour en formation) favorise une montée en compétences progressive et contextualisée.
Les modalités d’évaluation reposent sur la réalisation d’un projet professionnel, la présentation devant un jury, des entretiens techniques, et un dossier métier.
Documents pratiques
Les statistiques
Depuis la mise en place de la formation RPMS à l’IPMS, de nombreux apprenants ont accédé à des postes de responsabilité dans des structures variées, que ce soit dans le secteur privé, associatif ou public.
Certains ont même lancé ou repris leur propre structure.
La réussite de ce parcours repose sur plusieurs leviers :
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l’attractivité du programme,
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l’encadrement personnalisé,
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la force du réseau de l’IPMS,
-
et surtout l’engagement des participants sur le terrain.
Pour des informations détaillées sur les débouchés et les possibilités d’évolution après la formation RPMS, n’hésitez pas à nous contacter au 09 70 70 13 32.